ClientiAttribuzione e attivazione marketing B2BDreamdata
Dreamdata ha costruito il team finance che secondo loro sta arrivando. Gira su Light.

Chiusura mensile
20 giorni → 1
La chiusura contabile richiedeva 20 giorni su e-conomic. Ora ne richiede uno. Il prossimo traguardo è zero.
Contabilità in outsourcing
1,5 FTE → 0
Ora gli agenti gestiscono codifica, IVA, suddivisione delle transazioni e piani di risconto.
Consolidamento
3 contabilità → 1
Tre contabilità generali in e-conomic sono diventate un’unica piattaforma centralizzata.
Dreamdata è la piattaforma di marketing agentica per i marketer B2B. Riunisce annunci, visite al sito, email e dati CRM in un’unica timeline, mostrando ai team revenue cosa genera davvero pipeline e aiutandoli ad agire di conseguenza.
Il team finance di Dreamdata ha un’idea piuttosto chiara di dove sta andando il suo settore. L’AI non renderà i team finance solo più veloci, cambierà la forma di quei team. Così hanno iniziato a costruire quel futuro da soli.
Fondata a Copenaghen nel 2018, Dreamdata opera oggi tra Copenaghen e New York, con circa metà dei ricavi dal Nord America. L’azienda ha raccolto un Series B da $55 mln nell’ottobre 2025, guidato da PeakSpan Capital, mentre l’ARR è più che raddoppiato e la finanza è rimasta a tre persone.
Il CFO/COO Peter Egehoved guida la finanza insieme a HR, RevOps, legale e compliance. Andreas Jørgensen è entrato come Senior Controller a febbraio e si occupa di contabilità e controllo di gestione, e Lívia Hanisch si occupa dei ricavi. Prima di arrivare in Dreamdata, Peter ha passato dieci anni come investitore, è stato nei board di circa 30 aziende B2B e ha lavorato come consulente ERP, quindi aveva visto abbastanza team finance e abbastanza software finance per avere un’opinione netta su cosa dovesse venire dopo.
- Cliente
- Dreamdata
- Settore
- Attribuzione e attivazione marketing B2B
- Società
- 3 su Light: società operativa danese, società operativa statunitense, holding danese
- Sito web
- dreamdata.io
01La sfida
Il vecchio stack non era fatto per il team finance che volevano
Prima di Light, Dreamdata gestiva tre contabilità generali separate in e-conomic. Ogni società aveva la propria configurazione, e il consolidamento avveniva a mano ogni mese.
I piani dei conti in parte coincidevano e in parte divergevano, quindi chiudere i conti significava spostare dati tra sistemi e fogli di calcolo.
Il problema più grande era il divario tra la finanza e il resto dell’azienda. Le vendite firmavano un contratto, HubSpot mostrava l’ARR, poi la finanza apriva un altro sistema e ricreava la transazione, fino a digitare a mano nome e indirizzo del cliente.
Era tutto super scollegato. Prendevamo una parte di quei dati e creavamo a mano una fattura, digitando persino l’indirizzo del cliente, poi la inviavamo e speravamo che pagassero.
Peter ha un test semplice per capire se uno stack finance funziona davvero: sa costruire un piano dei risconti passivi dai dati commerciali? Quello di Dreamdata non ci riusciva. Reportistica commerciale e reportistica finanziaria vivevano in mondi diversi. HubSpot mostrava l’ARR, ma la finanza doveva comunque ricostruire la transazione sottostante. E per un team che voleva che gli agenti facessero una parte sempre più grande del lavoro, i sistemi scollegati non erano solo inefficienti. Erano un vicolo cieco.
02La soluzione
Non cercavano un altro ERP
Dreamdata è andata sul mercato cercando i sistemi finance che venivano ricostruiti intorno all’AI. Peter non voleva tagliare qualche ora dalla contabilità, voleva un’infrastruttura su cui il suo team potesse costruire. Per lui la direzione era ovvia. La domanda era se muoversi subito o aspettare. Si sono mossi.
La migrazione è passata da Sunrise, la piattaforma di migrazione di Light. Dreamdata ha portato i saldi di apertura al 31 dicembre 2025 e ogni transazione del 2026, riga per riga. Peter non voleva gennaio in un sistema e luglio in un altro, soprattutto in un esercizio sottoposto a revisione e mentre l’azienda raccoglieva capitali.
Prendete tutti i vecchi dati di contabilità generale che abbiamo, li convertite in un nuovo piano dei conti con dimensioni, centri di costo e società, e premete live. Oggi è un processo automatizzato. Non ho visto nessun altro fornitore in grado di farlo.
Tutte e tre le società sono andate live il 1° aprile 2026. Società, reparti e centri di costo vivono ora come dimensioni sulla transazione stessa, invece di essere sepolti nei codici dei conti. Ma Dreamdata non ha aspettato la fine della migrazione per iniziare a costruire.
03La storia
Prima di costruire su Light, hanno costruito al suo fianco
Quando Andreas è entrato, si è messo ad automatizzare quanto più lavoro finance ripetitivo possibile. Sei settimane prima che Dreamdata andasse live su Light, con la migrazione ancora in corso, ha iniziato a costruire sull’API. Usando Claude, ha costruito quello che è diventato il Finance Hub di Dreamdata.
Riconcilia ogni conto della contabilità. Esegue i waterfall dei risconti passivi. Monitora i debiti per il personale e i crediti. Rileva per competenza le spese che a fine mese non hanno ancora superato l’approvazione. E non accetta ciecamente ciò che c’è nella contabilità: legge i dati sottostanti e applica la logica contabile di Dreamdata. Quando Light ha codificato un addebito Microsoft come software, per esempio, il Finance Hub ha letto la ricevuta e l’ha spostato su pubblicità a pagamento.
Poi hanno continuato a costruire. Un agente per le fatture rivede le transazioni codificate, corregge ciò su cui non è d’accordo, aggiunge i piani di risconto, suddivide le transazioni quando il trattamento IVA è diverso e conferma il risultato in Light. Un agente per le ricevute sollecita quelle mancanti tramite Slack. Peter ha costruito un’integrazione con la banca Mercury sull’API di Light in una sera, poi ha chiesto a Light di prenderla in carico. Il risultato è una contabilità già revisionata prima ancora che inizi il fine mese.
Invece di avere 8 persone in finanza, posso avere un paio di centinaia di agenti e poche persone chiave.
Quella frase arriva al cuore di come Dreamdata pensa la finanza. L’obiettivo non è mettere l’AI sopra gli stessi vecchi processi, è decidere quale lavoro ha bisogno di una persona e poi costruire agenti per il resto. Light fornisce l’infrastruttura finanziaria sotto. Dreamdata mette la logica che è specifica di Dreamdata.
Ora costruiscono sopra
All’inizio Dreamdata ha costruito molti dei suoi agenti accanto a Light, usando l’API e i dati di Light come base. Il passo successivo è portare una parte sempre più grande di quel lavoro dentro la piattaforma stessa.
Peter ha esposto il suo ragionamento al nostro team di prodotto a luglio. Light deve costruire per migliaia di aziende, Dreamdata deve costruire solo per Dreamdata. Significa che il suo team può spendere più capacità di calcolo, più contesto e più token per risolvere un compito finance molto specifico, perché l’alternativa non è un software più economico, è un’altra assunzione.
È anche la direzione in cui stavamo già portando Light. I Custom Agents sono arrivati nell’account di Dreamdata ad agosto, dando al team un modo per portare direttamente nella piattaforma una parte sempre più grande dei flussi di lavoro prototipati fuori da Light, tenendo la logica di business specifica di Dreamdata dove deve stare.
È esattamente la direzione che speravamo prendeste. Nella finanza c’è molto lavoro ripetitivo, è maturo per l’automazione, ed è così difficile da fare se la tua contabilità generale non vuole che tu lo faccia. Ci sentiamo più tranquilli con i vostri sistemi che fanno girare questi agenti rispetto ai nostri.
L’App Store segue lo stesso schema. A Dreamdata serviva un’integrazione con le paghe di Zenegy, così l’ha costruita da sola, e questo ha dimostrato il caso d’uso. Light ha poi costruito l’app Zenegy di produzione per l’App Store. Oggi è live e si installa direttamente in Light, quindi Dreamdata non deve più mantenere la propria versione. Dreamdata costruisce ciò di cui ha bisogno, Light impara, e le idee migliori possono diventare infrastruttura per tutti.
Costruito con loro, non solo per loro
L’ufficio di Dreamdata a Copenaghen è a dieci minuti dal nostro, e quella vicinanza si è trasformata in un ciclo di prodotto piuttosto diretto. Kyle e il team di prodotto hanno tenuto workshop con Peter e Andreas nel loro ufficio, e Andreas ha passato ore con il team a classificare per priorità i feedback sulle carte. Le funzionalità sono passate dalla conversazione al prodotto in settimane.
L’endpoint dei saldi di cassa esiste perché Peter l’ha chiesto. La vista dello scadenzario clienti è nata dalle stesse sessioni, sostituendo un’analisi che Dreamdata assemblava a mano.
La relazione va in entrambe le direzioni. Dreamdata costruisce su Light cose da cui impariamo, e il nostro team di prodotto usa quei flussi di lavoro come input per come dovrebbe funzionare il livello AI di Light. Non aspettano che siamo noi a dirgli che aspetto ha l’AI nella finanza. Stanno costruendo la loro versione, e spingono anche noi a costruire più in fretta.
La finanza vive in Slack
Per gran parte di Dreamdata, la finanza non avviene in un sistema finance. Avviene in Slack. I manager approvano lì le fatture, spesso in pochi minuti. Light recupera le ricevute dalla casella di posta, e se ne manca una, al titolare della carta viene chiesto esattamente ciò che serve alla finanza, nel posto in cui sta già lavorando. Anche gli agenti pubblicano lì i loro risultati.
Tutto il team è contento dell’integrazione con Slack. Non rincorriamo più nessuno.
E i dati finanziari non sono più solo per la finanza. Il customer success può verificare se un cliente ha pagato senza chiedere alla finanza o aprire un altro sistema. È ciò che diventa possibile quando tutta l’azienda lavora da un’unica piattaforma agentica moderna.
Cosa gestisce Dreamdata su Light
- Tre società, consolidate dal primo giorno.
- Una chiusura mensile in un giorno, da 20.
- Agenti che gestiscono codifica delle fatture, IVA, suddivisione delle transazioni, piani di risconto e raccolta delle ricevute.
- Il Finance Hub di Dreamdata, costruito sull’API di Light, che riconcilia ogni conto della contabilità.
- Flussi di lavoro di ciclo attivo e fatturazione che collegano i dati commerciali alla finanza.
- Approvazione delle fatture, rimborsi spese e richieste di ricevute tramite Slack.
- Pagamenti a Jyske Bank tramite una connessione host-to-host.
- Integrazioni dall’App Store, inclusa l’app live per le paghe Zenegy.
- Tutto lo storico delle transazioni 2026 migrato tramite Sunrise, su 13 conti bancari e quattro valute.
04Il risultato
Tre persone, con gli agenti alle spalle
Il team finance di Dreamdata è ancora di tre persone. Gestiscono tre società su due continenti, mentre l’ARR è più che raddoppiato. Peter stima che la stessa operatività richiederebbe otto persone senza Light.
Il lavoro di contabilità in outsourcing che una volta valeva 1,5 FTE è sparito, lo fanno gli agenti, e il fine mese è sceso da 20 giorni a uno.
Ma il cambiamento più grande è in cosa quelle tre persone passano il loro tempo. Con dati puliti e strutturati sotto, la finanza può rispondere a domande che prima finivano sepolte sotto la contabilità: dove dovrebbe investire Dreamdata, se aprire un ufficio in una nuova regione, quanto aggressivamente assumere, se l’ultima coorte di venditori è decollata abbastanza da giustificare la prossima. Il lavoro ripetitivo passa agli agenti. Il giudizio resta al team.
È questa la funzione finance che Peter e Andreas si erano proposti di costruire. Prima hanno costruito intorno ai limiti del loro software, poi hanno costruito al fianco di Light. Ora costruiscono sempre di più sopra. E Peter non vede quel passaggio come facoltativo.
O lo stai implementando, o verrai sostituito da qualcuno che lo fa. Ci sono ancora cose che richiedono il tuo giudizio da CFO. Raccogliere ricevute non è una di queste.
Costruisci il team finance che vuoi davvero
Dreamdata non ha aspettato che arrivasse il futuro della finanza. Ha iniziato a costruirlo. Light dà a quel team un’unica contabilità, un’unica fonte di verità e una piattaforma su cui i suoi agenti possono girare.
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